3月7日，西安安森智能仪器股份有限公司召开了数字化建造项目发动大会，安森智能董事长王士兴、总经理杜方颖等高层，中之杰高档总经理郑萌、资深项目经理郭峰博及相关团队到会了发动大会。

  2007年建立，系“国家级要点专精特新”小伟人企业。安森智能以“聚集油气范畴 供给才智大脑”为运营战略，是一家为油气田供给智能化产品、服务和解决方案的国内头部企业。2017年2月新三板挂牌。

  聚集中心事务：智能仪器外表、油气田物联网、人工智能特种机器人。智能仪器外表根本的产品有气体超声流量计、多参量差压流量计、液位外表、压力外表、温度外表及石油专用数字化智能化仪器，部分产品出口美国墨西哥等区域。

  当时，数字化开展浪潮汹涌而来，数字化办理已成为企业提高中心竞争力的重要“法宝”。而安森智能也将数字化作为改变开展方法与经济转型的首要方向，并将数字化建造归入年度要点作业。在经过深化调研与证明后，终究与中之杰达到协作，敞开契合安森智能的数字化转型之路！

  发动大会上，安森智能董事长王士兴表明，在协助客户完成数字化的一起，安森智能也在活跃准备本身的数字化建造，经过多年沉积，公司对数字化具有了深度认知。数字化建造对公司的长足开展有着重大意义，因而，关于数字化，公司的情绪是：必定要做，并且必定要成功。

  安森智能总经理杜方颖表明，数字化建造是未来3年公司办理提高的要害动作，期望可以经过中之杰的数字化解决方案完成企业内部基础性系统建立，未来在精益办理上做进一步扩展，经过企业内部三流校验，确保数据的准确性，以功率为先、事务为重，完成安森智能的全面数字化转型。

  一起，中之杰高档总经理郑萌在会上介绍了项目施行的要害准则，提出“三个一”的方针理论。她表明，数字化建造进程既要仰视星空，又要兢兢业业，必定要遵从东西、流程和安排缺一不可的全体性准则，经过自上而下的方法推动项目施行。

  发动大会上，两边就项目的施行方案、要害节点进行了作业介绍，针对项目交给、项目办理标准与项目要害要素等达到了协作一致。

  制造业的数字化革新已势不可挡，未来，中之杰将携手安森智能不断推动数字化的全面建造与立异，为安森智能的价值链供给全体数字化线路图，快速迈入数字化转型快车道，协助安森智能更自若地应对商场的改变与迭代！